Расчет рентабельности основной деятельности

Показатели рентабельности служат для детального анализа и обобщения результатов эффективности работы предприятия в целом и отдельных его направлений, подразделений.

Получение прибыли является основным смыслом существования любой финансово-хозяйственной деятельности. Для объективного понимания её величины и оценки финансового состояния в экономике используют показатель рентабельности.

Как рассчитать рентабельность основной деятельности по отчётности?

Для расчёта рентабельности основной деятельности из данных финансового отчёта о прибылях и убытках используется показатель прибыли от продаж (строка 2200 отчёта), а затраты определяются как сумма себестоимости продаж(строка 2120 отчёта), коммерческих(строка 2210) и управленческих расходов (строка 2220).

Не должны учитываться прочие доходы и расходы, не имеющие отношения к основной деятельности, например, доход от продажи основных средств, от вложенных инвестиций или от финансовых операций.

Примеры расчета рентабельности основной деятельности

Пример 1.

ООО «Факел» в первом полугодии 2015 года реализовало продукцию на сумму 5,0 млн.рублей. Себестоимость реализованной продукции составила 3,2 млн.рублей. Коммерческие расходы — 0,4 млн.рублей, управленческие — 0,4 млн.рублей. Прибыль от продаж равна 1 млн.рублей.
Рассчитаем рентабельность основной деятельности:
R= 1/(3,2+0,4+0,4)Х100%= 25%.

Это достаточный уровень рентабельности, позволяющий обществу с ограниченной ответственностью рассчитаться по налогу на прибыль, выплатить дивиденды участникам общества и накапливать средства для обновления основных фондов. На один затраченный рубль получено 25 копеек прибыли.

Сложнее задача планирования и учета, когда у предприятия несколько основных видов хозяйственной деятельности. В этом случае экономической и бухгалтерской службами должен быть организован аналитический учёт по отдельным видам.

Пример 2.

ЧП «Энергия» занимается производством пищевых продуктов (переработка гречихи, изготовление вермишели и макарон) и розничной торговлей в сети магазинов.

На предприятии организован аналитический учёт по подразделениям. Отдельно считается выручка по видам деятельности и все затраты.

В первом полугодии выручка от производства составила 4,5 млн.рублей, а затраты — 4,2 млн.рублей, в том числе:

• Заработная плата сотрудников с социальными отчислениями — 0,8 млн.рублей;
• Сырьё и материалы — 2,6 млн.рублей;
• Электроэнергия — 0,2 млн.рублей;
• Расходы на сбыт — 0,1 млн.рублей;
• Транспортно-заготовительные расходы — 0,3 млн.рублей;
• Распределенные управленческие расходы — 0.2 млн.рублей.

Прибыль от этого вида деятельности составила 0,3 млн.рублей (4,5-4,2= 0,3).
Рентабельность 0,3/4,2Х100%= 7,14%.

Это невысокий показатель рентабельности. Анализируя глубже показатели учёта подразделения за первое полугодие 2015 и второе полугодие 2014 года, экономическая служба выяснила, что причиной низкой рентабельности стало повышение стоимости сырья и материалов, электроэнергии, транспортных расходов.

При этом выручка от реализации продукции выросла незначительно.

Администрация и учредители предприятия совместно с работниками разработали конкретный план улучшения ситуации:

• Найти поставщиков более дешёвого сырья и материалов;
• Расширить ассортимент продукции и достичь роста выручки от реализации в ближайший календарный месяц.

Пример 3.

Торговая сеть ЧП «Энергия» за шесть месяцев текущего года реализовала товаров на общую сумму 20 млн.рублей.

Затраты составили 18 млн.рублей, в том числе:

• Себестоимость реализованных товаров 16 млн.рублей;
• Транспортно-заготовительные расходы 1 млн.рублей;
• Зарплата с социальными отчислениями сотрудников — 0,6 млн.рублей;
• Электроэнергия, хозяйственные расходы — 0,2 млн.рублей;
• Распределённые управленческие расходы — 0,2 млн.рублей.

Прибыль получена в размере 2 млн.рублей (20-18=2).
Рентабельность от торговой деятельности 2/18х100% =11,1 % или 11 копеек на затраченный рубль.

Детальный анализ выявил причины такого невысокого результата. В связи с падением покупательского спроса упала выручка в двух отдалённых магазинах, а транспортно-заготовительные расходы значительно выросли.

Это существенно отразилось на общем показателе рентабельности.
Было решено временно прекратить деятельность двух убыточных магазинов и передать их в оперативную аренду местным предпринимателям.

Таким образом, с помощью расчёта и добросовестного анализа показателя рентабельности основной деятельности удалось своевременно внести коррективы в хозяйственную деятельность и оздоровить финансовое состояние предприятия в целом.

Алгоритм расчёта и анализа рентабельности основной деятельности

Рассмотрим по пунктам:

1. Экономическая служба и бухгалтерия предприятия совместно организуют аналитический учёт для получения всех необходимых данных для расчёта;
2. За каждый календарный период бухгалтерия своевременно выдает исходные данные для расчётов (выручка от реализации, постатейные затраты по всем основным видам деятельности);
3. Экономическая служба проводит расчёт и детальный анализ причин изменения показателя рентабельности относительно фактических результатов предыдущих периодов и планов;
4. Администрация совместно с ключевыми специалистами подразделений предприятия намечает конкретные шаги по улучшению экономической ситуации;
5. Учредители получают результаты деятельности и вносят соответствующие коррективы.

Выводы

Расчёт показателя рентабельности основной деятельности достаточно прост.

Поэтому для всех служб предприятия, администрации, учредителей важно, чтобы исходные данные для расчёта были верными, и проделанный детальный анализ всех влияющих на рентабельность статей доходов и расходов, позволил неуклонно наращивать прибыль и улучшать благосостояние учредителей предприятия, а также его работников.